人材育成と組織風土

協和キリングループは、経営理念を実現するために、当社グループの価値観と行動規範に基づき、高い倫理観をもって行動し、社会から信頼される企業グループを目指しています。

事業を取り巻く環境変化が激しさを増す中、リーダーシップを発揮し、自律的に変革に挑む人材の確保・育成が不可欠と認識しています。また、多様な背景を持つ個々の能力を活かし、新たな価値を生み出す共創の場を提供することが必要と考えています。
当社グループは、人材をイノベーションの源泉ととらえ、当社グループ社員一人ひとりの能力を最大限引き出し、変革に挑み新しい価値を創造し続ける人と組織をつくることを目指します。

協和キリンは、グローバル・スペシャリティファーマ（GSP）への飛躍に向けて、生産性を向上させ、イノベーションを生み出す組織風土醸成の源泉となる人材を育てるために、業務を通じた成長機会の提供のみならず、職位や目的に合わせたきめ細かい人材育成プログラムを整備しています。

• ※協和キリンでは、管理職社員を「経営職」、非管理職社員を「一般職」とそれぞれ呼称します。

協和キリングループは、協和キリン及び国内・海外のグループ子会社を対象にグローバルで統一した社員意識調査を毎年実施しています。組織の強みと改善課題を把握し、本調査から浮き彫りになった課題を解決するための施策を実行することで、社員一人ひとりの能力を最大限引き出し、変革に挑み新しい価値を創造し続ける人の育成と組織作りに取り組んでいきます。

協和キリンでは、会社業績を反映して賞与水準を決定する、業績連動型の報酬体系を採用しています。また、個人ごとの賞与額については、組織業績に対する貢献度合いを反映することとしています。会社業績や個人の貢献度を一定の範囲内で報酬に反映することで、業績向上に向けた一人ひとりの意欲喚起につなげています。

協和キリンでは、期初・期末の面談に加えて、短いサイクルで定常的に1対１で対話を行う「1on1コミュニケーション」を積極的に活用しています。1on1コミュニケーションでは、業務進捗の確認や評価の結果のすり合わせよりも、期待役割や目標のすり合わせなどの未来に向けた対話に多くの時間をとるとともに、タイムリーなフィードバックを行い、従業員個々人の成長を促しています。

従業員自身のキャリアプランと会社が目指す能力開発の方向性をすり合わせ、メンバーの成長・活躍と成果創出につなげるために、本人が記載する「キャリア開発シート」と上長が記載する「タレントレビューシート」と活用しています。

また、一人ひとりが能力を最大限発揮し成長・活躍するために何にチャレンジするかを議論する「タレントレビュー会議」を部署単位で年2回実施し、で、直属の上長だけでなく組織全体として人材育成に取り組む体制を構築しています。

協和キリンは、労働組合との間でユニオン・ショップ制の採用を合意し、各自の人間性を尊重し、働きやすい職場環境の維持、組織風土の醸成の実現に向け、パートナーシップの考えのもと、お互いの立場を尊重し、建設的な議論を重ねています。また、国内グループ各社においても、労使協議を通じて、健全な労使関係の構築・維持に努めています。

協和キリンは、研究開発型ライフサイエンス企業として、主に研究開発分野における社員のキャリアパスに資する学位取得を支援しています。支援対象者に対しては、学位取得に係る費用を会社が負担します。

協和キリングループは、生産性を重視する組織風土を醸成し、働き方に関する満足度の高い組織を目指して「スマートワーク推進プラン」を策定し、働き方改革に取り組んでいます。「スマートワーク推進プラン」は、効率的な働き方や適正な労働時間管理に関する意識を高め、業務多忙な中にあっても各職場、社員一人ひとりが、目標に向かって小さな1歩を踏み出すことを促す取り組みです。